Peukert Consulting

Auf welchem Weg Sie auch sind  — Behalten sie ihr Ziel im Auge! 

Peukert Consulting

 Coaching wird bisher in erster Linie verstanden als persönliche Unterstützung von Führungskräften in ihrer Rolle.    (Dorothee Branz)

Mein Ansatz erweitert dies um eine inhaltliche Beratung der Aufgaben in Form von Strukturierung, Priorisierung und auch Mitarbeit. Damit verbinde ich den Ansatz zum Coaching mit einem inhaltlichen Ansatz zur Unternehmensberatung.

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Projekte

  • Beratung und Coaching im Rahmen der Einführung eines Shared Service Centers
  • Projektcoaching für die Einführung einer zentralen Zeitwirtschaft
  • Projektdurchführung zur Einführung von Job-Descriptions, Stellenplan, Konzept zur Personalentwicklung und Einführung einer Fachkarriere Projektmanagement
  • Projektcoaching für die Einführung einer elektronischen Personalakte

Coaching

  • Coaching von Projektleitern, Personalleitern, Teamleitern

Ausbildung allgemein

2007 Coaching-Ausbildung
2006 Six Sigma Black Belt
2003 Studium der Volkswirtschaftslehre
Abschluss: Dipl. Volkswirtin
1987 Allgemeine Hochschulreife
Johanna-Sebus-Gymnasium, Kleve

Trainings

2005 Führungskraft als Coach
1999 Moderatoren-Ausbildung
1998 Projektmanagement
1998 Dozentenseminar
1997 Führungsseminare

Zusammenfassung Skills

Rund 5 Jahre Projektmanagement-Erfahrung:

  • Projektleiterin für die Einführung Shared Service-Centers HR,
    T-Systems Enterprise Service GmbH
  • Projektleiterin für mehrere Change-Projekte,
    T-Systems Enterprise Service GmbH
  • Projektleiterin Einführung eines Data-Warehouse, Service Desk Management,
    T-Systems
  • Projektleiterin / Teilprojektleiterin Einführung neuer Produkte und Prozesse,
    debitel AG

Rund 7 Jahre Führungserfahrung:

  • Leiterin Shared Service Center HR,
    T-Systems Enterprise Service GmbH
  • Leiterin Competence Center (Prozesse, IT, Organisation) HR,
    T-Systems Enterprise Service GmbH
  • Teamleiterin Customer Care,
    debitel AG
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